KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PRAKTYCE.

KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PRAKTYCE.

Informacje o szkoleniu

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej w danej jednostce. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.

cel szkolenia:

Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.
Korzyści dla uczestników:
Podstawowym zadaniem kierownictwa jednostki jest zrozumienie założeń i zasad kontroli zarządczej zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej. Bazę do tego stanowią standardy kontroli określone przez Ministra Finansów na bazie standardów międzynarodowych, a także wytyczne do samooceny kontroli zarządczej, będące równocześnie rozszerzeniem poszczególnych standardów. Ważnym jest również zrozumienie i praktyczne realizowanie jednego z głównych celów kontroli zarządczej jakim jest zarządzanie ryzykiem. Program szkolenia przekazuje uczestnikom niezbędną więdzę w powyższym zakresie.

 

Metodologia:
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

PROGRAM SZKOLENIA:

  1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
  • Prezentacja trenera oraz identyfikacja potrzeb i oczekiwań uczestników.
  • Omówienie głównych elementów warsztatów szkoleniowych.
  1. CELE I GŁÓWNE ELEMENTY PROCESU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
  • Definiowanie pojęcia ryzyka.
  • Określenie miejsca ryzyka w zarządzaniu i kontroli.
  • Elementy składowe zarządzania ryzykiem:
    • Opracowanie reakcji.
    • Kontrola reakcji
  • Kultura zarządzania ryzykiem w organizacji.
  • Budowanie dojrzałości organizacji odnośnie zarządzania ryzykiem.
  1. PODSTAWY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
  • Właściwości „ryzyka”.
  • Elementy i czynniki ryzyka w kontroli:
    • Zdarzenie (występujące w przyszłości).
    • Prawdopodobieństwo (niepewność).
    • Skutki (co można zyskać lub stracić).
  • Typy ryzyka.
  • Elementy składowe zarządzania ryzykiem.
  1. ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. 
  • Istota i cel zarządzania ryzykiem.
  • Założenia organizacyjne do zarządzania ryzykiem.
  • Kategoryzacja ryzyk i konsekwencji oraz ich pomiar.
  • Role i odpowiedzialność w zarządzaniu ryzykiem.
  1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_O_R.
  • Definicja ryzyka.
  • Metodyka zarządzania ryzykiem.
  • Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
  • Identyfikacja ryzyka na różnych poziomach organizacyjnych.
  • Hierarchizacja ryzyka.
  • Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
  • Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
  • Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
  1. NARZĘDZIA I TECHNIKI DO IDENTYFIKACJI I ANALIZY RYZYKA.
  • Metodyka zarządzania ryzykiem M_o_R – przegląd głównych zagadnień.
  • Przegląd technik i narzędzi do analizy ryzyk:
    • Analiza wartości oczekiwanej.
    • Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku.
    • Technika RBS.
    • Technika PERT.
    • Drzewa produktów.
    • Drzewa decyzyjne.
    • Metoda Delficka.
    • Burza Mózgów.
    • Symulacja Monte Carlo.
    • Metody priorytetyzacja i wizualizacji ryzyk.
  1. PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. 
  • Identyfikacja ryzyka.
  • Szacowanie ryzyka – analiza i ocena.
  • Postępowanie z ryzykiem – założenia do planu postępowania z ryzykiem.
  • Wdrożenie zarządzania ryzykiem.
  • Przegląd i raportowanie zarządzania ryzykiem.
  1. REALIZACJA, OCENA I AKTUALIZACJA
  • Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka.
  • Realizacja strategii reakcji.
  • Plany awaryjne i działania improwizowane.
  • Ocena ryzyka.
  • Ponowna analiza ryzyka.
  • Dokumentowanie zarządzania ryzykiem.
  1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W KONTROLI. 
  • Czynniki ryzyka w kontroli.
  • Kontrola menedżerska.
  • Ryzyka menedżerskie.

 

  1. PRZEGLĄD I OMÓWIENIE GŁÓWNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA W POSTĘPOWANIU KONTROLNYM.

 Zapewnienie skutecznego systemu kontroli wewnętrznej – kluczowe zagadnienia wspierające efektywność organizacji.

  • Czynniki ryzyka i ocena ich wpływu na czynniki sukcesu organizacji i samej kontroli wewnętrznej: 
    • Autoryzacja operacji.
    • Poprawność ewidencjonowanych kwot w systemach IT.
    • Właściwy i autoryzowany poziomu dostępu do systemów IT.
    • Zgodność ewidencji z rzeczywistym stanem.
    • Podział zadań i odpowiedzialności.
    • Dobór personelu.
    • Umiejętności i wiedza pracowników.
    • Procedury (czynności) kontroli wewnętrznej. 

 ZASADY I METODY BADAŃ KONTROLNYCH – WARSZTAT KONTROLERSKI. 

  • Zasady postępowania kontrolnego.
  • Instrumenty kontroli wewnętrznej.
  • Metody badań kontrolnych.
  • Dowody w postępowaniu kontrolnym.
  • Dokumenty dotyczące organizacji kontroli wewnętrznej.
  • Dokumenty dotyczące wykonywania kontroli.
  • Dokumenty dotyczące zarządzania ryzykiem.
  1. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW.